晚清官场“门子”索贿：没有红包就休想进门

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说到晚清官场，有一类人虽然身份卑微、地位低下，在权力机器的运作链条中，只不过充当了最微末最不起眼的角色，却也是万万小觑不得的。此班人物，便是效力于各级官府的种种胥役。其中，就有那专司名刺（名片）传递、通报来访及转达文书的看门者，俗称门子。

别看这门子职司寻常、活计琐杂，此辈可是把守着进入官府的头一道口子—凭借手里那点儿小小的把门权，门子们即足以播弄手段、使奸耍猾，将衙署的两扇朱漆大门变成一道敲诈索贿的关卡、一个敛钱肥私的财源。谁欲叩关过卡，那就得拿门包来！这门包又叫门敬，也就是开门银子买路钱。你若不给，抑或给少了，门子立马就面孔铁青、白眼朝天，回你一个恶狠狠的闭门羹：不替你传刺通报，不放你进门办事，把你硬生生拦堵在衙门外头，看你还敢不孝敬大爷！

曾国藩任两江总督之际，其督署的偏院内有座高亭，倚栏而眺，远近景物尽入眼底。某日，曾氏小伫亭中，遥见督署门前有一翎顶辉煌者，正恭持名刺，向门子作哀恳之状，门子则挥臂喝叱，神态甚倨;那人哀恳无果，只得怏怏离去。翌日登亭，曾又复睹昨天的场景。第三天，但见那人从袖筒里摸索一裹物，鞠躬以献，门子的脸色顿然转霁。曾氏不禁心有所疑。他踱回书房，未几便听得门子通报，说有新近补缺的某监司求谒。待人到跟前，分明就是刚才那个在督署门口鞠躬献物的翎顶。曾问监司，为何徘徊督门多日而不进见？监司竟支吾闪烁，不能对。

以曾国藩的精明老辣，他肯定早已洞烛其中隐情。问题在于，就连他这样素称御下严苛的朝廷治臣的衙前，门子的敲诈犹如此张狂，那么，其他地方门子们的贪贿会恣肆到何等程度，也就不难想象了。

门子对付不肯孝敬者的手段，除了让人当场吃闭门羹外，通常还有另一阴招。那便是冷眼旁观、窥伺缝穴，不露声色地给你暗里使绊子、下蛆，叫你歇菜、坏事儿。

某年，慈禧万寿，两淮盐政署采办贺礼，选中了一粤商送来的西洋橱钟。这橱钟精致工巧，要价不菲。最妙处，在钟启动之后，每到一个时点，面板就会霍然敞开，由里头走出一铜铸玩偶，研墨执笔，取红笺疾书‘万寿无疆’四字，悬示片刻，作揖而退。观者无不惊为神异，遂定价五万两，隔日付款。粤商欢然告辞。临行，盐署的门子向他索讨门包五千，粤商不给，门子悻悻道：此钟明朝将一文不值，尔信否！次日，果遭退货。因为前晚门子悄悄提醒盐督：是物虽巧，全仗机关操纵。万一解京途中有所磕碰，损及机关，呈献太后时，铜人书字不全，岂非立招巨祸？

应该说，这门子此番提醒，确实戳到了事情的要害，令你不能不佩服他的深谋远虑和见微知著。但其人以索费不得，乃施此计，谗言构陷而不着痕迹，也可算得用心险狠了！

实际上晚清官场的门子索贿之弊，早在顺治、康熙时代已渐成陋规。乾隆以降，朝廷曾屡颁谕旨禁革门包，但皆是徒闻雷声，不了了之。而大大小小各级官府的门子，之所以公然敲诈而恣行无忌，背后大半有其上司做后台撑着：或装聋作哑，容忍故纵;或偏袒包庇，曲意掩饰;更多的则干脆倚（门子）为心腹耳目，甚至相约为兄弟。由此，官胥勾结，沆瀣一气，致使门子之弊愈禁则愈牢不可破;愈革则蔓延之势愈烈，终于泛滥官场，几无一处衙署干净。少数为官清正者尽管深恶痛绝欲图除弊，毕竟是孤掌独木，难撼大势。

江苏巡抚谭钧培自奉廉俭，到任后，有心拿前任留下的门子先开一刀，以整肃署政。他一边严饬门子不许再索门包，一边命账房优给工钱，增其薪酬。转天，上海县令莫某诣辕谒见，门子却依旧勒索。莫某说，巡抚不是已经通告禁绝门包了吗，为何还要？门子昂然以对：此系吾辈衣食饭碗，虽大人有命，亦不能从。莫某央请先放他进署，等办完事，马上回去取银两补来。门子横竖不允。莫愤极，直接去门前击鼓，惊动谭钧培。谭悉情大怒，当场将该门子捆绑送狱。孰料第二天，阖署门子请假告退，大家伙都不干了。弄得谭巡抚一时抓瞎，只得向同僚紧急借一门子，应付场面……

贪贿的门子为了把惯常的营生进行到底，居然敢抱起团来， *** *** ，炒肃弊上官的鱿鱼，这门子，已俨然老虎 *** 摸不得了。

老虎 *** 摸不得的门子是晚清肌体最末端的细胞，但它所揭示的信息，却不乏沉重的警示：一个国家、一个社会，欲肌体鲜活、强壮，生机不竭，诚有赖于全身细胞的不断新陈代谢，抗御疾病，保持健康。如若它有一部分组织或器官的细胞感染了病毒，未能及时、有效地根治，天长日久，这部分组织或器官腐坏，又传播毒素，侵噬周遭，腐化其他，终将使得整个肌体全受感染，腐败而亡。而现在的门子，也不少吧？

郑和下西洋的英语资料是？

传统企业管理经历的四个阶段

粗糙管理阶段：

其实这个阶段称为混乱管理更为确切。晚清以降，中国人开始睁眼看世界。随着知识界眼界的开阔，中国的商业管理模式也随之发生了重大变化。一批新式工厂（比如张謇的实业救国，荣氏的面粉工业）建立起来。但是直到中华人民共和国建国，企业终究没有发展起来。这里面有多重因素的制约：战乱频仍，党争不断、日本侵略……中国的企业家虽然呕心沥血，依然难撑危颓大厦。国难当头，民生凋敝，这些企业家根本没有时间系统思考管理经营问题

政治管理阶段：

新中国建国后，整个国家迅速实现一大二公。企业只是一个单纯的生产车间，生产销售全由政府统管。建国后到改革开放后的一段时间，中国的企业也进行过一些管理方面的探索，比如邯钢经验、大庆精神等等。但是由于一切以政治为中心，企业管理方面取得的经验和成就并不多。直到现在为止，那个时代的一些思维意识还在影响着我们的一些企业管理

制度管理阶段：

这个阶段的主要特征表现为，计划、组织、领导、控制等各个方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器。在这种管理方式下，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化。这个阶段是企业发展过程中打地基阶段，企业大厦能盖多高，取决于这个时候地基能打多深多牢

当然这个阶段也存在问题：企业里仍然有许多制度和程序管不到、管不了的地方，这是因为管理常常滞后于企业发展的特质所决定的。就像韦伯指出的那样：太多的规章制度对人的创造性、积极性有一定的压制，既增大了管理成本又降低了运行效率。我国目前大部分企业处于制度管理阶段

文化管理阶段：

企业文化营造了一个非常和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，有着强大的凝聚力，使员工忠于企业和企业所从事的事业。企业文化内化为员工行动的自觉。我国有一些企业已经从制度管理层面向文化管理阶段跨越，但是还远远没有完成

二、各阶段的管理模式和管理理念

①粗糙管理阶段的管理模式是人治. 顾名思义，人治模式就是使用强人治理。中国的儒家思想特别强调人治，主张为政在人，以身作则，通过使用贤人来治理国家。这时的国家治理，明显具有秘密性、随机性和不可预知性等特点

②政治管理阶段和制度管理阶段管理模式是法治. 建立制度，淡化人治，通过制度化管理来提高效率，这就是法治。对于国家来说，法治就必须强调法律法规，依法治国。法律、制度具有刚性、公平性、公开性、稳定性，它不同于人治那样有很大弹性，法律弹性很小，任何人都必须遵守，包括制订者和执行者本身。即法律是社会最高的规则，没有任何人或组织可以凌驾于法律之上

③文化管理阶段的管理模式是文治. 有一种意识、思维来引导我们的行为，这就是文治，以文化来管理企业，以文化来治理国家。对于企业来说，文治强调以人为管理的核心，建立学习型组织，领导靠教育培训来引导员工，对员工实行自我控制，自我管理

三、列举电子商务对于传统企业的诸多影响

1、改变传统营销方式

传统营销信赖层层严密的渠道，辅助以大量人力和宣传投入来争夺市场，不仅费时费力而且成本高。在网络时代，由于国际互联网的广泛普及，商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球。电子商务使买卖双方在网络上形成简单易行的良好界面，使供需双方远在千里之外，通过网络像面对面一样地迅速完成交易，使各种网上交易以电子票据进行支付、清算与决算。企业的原材料采购、生产的组织协调和产品的广告宣传、销售，都会发生一系列变化

2、改变企业竞争形态

通过开展电子商务，网络上信息的公开性使得市场竞争更为公平，产业界限也将变得更为模糊，大企业不仅面临同行中小企业的竞争，同行企业也面临着其它行业企业的竞争，因此，如何顺应潮流，采取相应策略来再创竞争优势，已是企业经营面临的一大挑战．电子商务为企业提供了巨大的市场潜力和全新的销售方式，企业的生产首先是为信息网络生产，然后再由网络完成商品和顾客的互动．在网络的冲击下，如果企业没有创新意识，不及时更新产品和服务，就难以在网络时代生存

3、改变人们传统的消费习惯

据统计，上网者中60%具有大专以上学历，全球用户年龄平均在33岁左右，这些人的消费行为往往较为独立，对商品和服务的个性化要求越来越高，他们不再满足于被动地接受企业生产、销售的产品，对商品的质量、规格、式样、造型以至包装等会不断提出自己的新的要求。随着电子商务的发展，顾客的行为、偏好也有新的变化。在电子商务条件下，每个顾客获得信息的速度和内容都比以往要快得多、多得多，因此他们求新求变的愿望也就越发强烈。随着新技术的不断产生，产品的升级换代也不断加快，从而顾客对消费品的要求也就日新月异。再加上今后生活节奏的加快、工作压力的增大，顾客对购物方便及乐趣的要求也将不断提高

4、改变市场营销环境

电子商务使顾客购买行为日趋个性化，生产者对市场机会的反应更加敏捷，生产者与顾客直接交易的可能性在增加，中介商的作用将被削弱。同时，顾客在交易中的主导权会更加突出，而生产者的市场营销战略会强调如何更方便，及时地满足顾客的特定购买欲望

5、改变企业营销模式

电子营销的模式就是顾客和企业的对话，企业在清楚地了解每个顾客个性化的需求后，作出相应的企业利润最大化的策略。这样，企业与顾客之间的关系是一对一的营销关系，是密不可分牢不可破的，网络的即时交互、超越时空等特点即成为这种模式的强大技术依托

郑和下西洋的英文资料如下：

Zheng He's voyage to the West was a voyage between Yongle and Xuande in Ming Dynasty. The first voyage started in Yongle three years (1405), and the last voyage ended in Xuande eight years (1433), totaling seven times.?

Because the mission was being made by Zheng He, and the fleet sailed to the west of Borneo.

On the seven voyage, Zheng He, the three treasures eunuch, led the fleet from the point of departure to the port of Liu Jia Gang, and to the port of Taiping port.

The Western Pacific Ocean and Yang Yang visited more than 30 countries and regions, including Java, Sumatra, Su Lu, Peng Heng, Zhen La, Gu Li, Kun, bang Ge Luo, Kun, Tian Fang, Zuo FA Er, Wu. Rumus, Mugu Dushu and other places are known to reach East Africa and the Red Sea as far as possible.

Zheng He's voyage to the west is the largest and longest sailing voyage in China in ancient times. It is also the largest maritime exploration in the history of the world before the voyage in the late fifteenth Century.

However, there are still disputes about the historical facts of Zheng He's fleet, such as its purpose and scope of navigation, and its evaluation of the seven voyages.

翻译：

郑和下西洋是明代永乐、宣德年间的一场海上远航活动，首次航行始于永乐三年（1405年），末次航行结束于宣德八年（1433年），共计七次。由于使团正使由郑和担任，且船队航行至婆罗洲以西洋面。

在七次航行中，三宝太监郑和率领船队从南京出发，在江苏太仓的刘家港集结，至福建福州长乐太平港驻泊伺风开洋，远航西太平洋和印度洋拜访了30多个国家和地区，其中包括爪哇、苏门答腊、苏禄、彭亨、真腊、古里、暹罗、榜葛剌、阿丹、天方、左法尔、忽鲁谟斯、木骨都束等地，目前已知最远到达东非、红海。

郑和下西洋是中国古代规模最大、船只和海员最多、时间最久的海上航行，也是15世纪末欧洲的地理大发现的航行以前世界历史上规模最大的一系列海上探险。然而，关于郑和船队的航海目的、航行范围等史实以及对七次航行的评价，仍存在争议。

扩展资料：

郑和：

郑和（1371年? - 1433年），回族，? 本姓马，为明成祖朱棣赐姓郑，世称“三保太监又作“三宝太监”，云南昆阳州人。明朝太监，航海家、外交家。

郑和年轻时从侍燕王朱棣，有智略，知兵习战。后在靖难之役中有功，升任为内官监太监。1405年（永乐三年）至1424年（永乐二十二年），郑和六次作为正使太监下西洋。

1425年（洪熙元年）后，郑和任南京守备太监，1430年（宣德五年）受命第七次下西洋，一说在途中于1433年（宣德八年）卒于古里国，今南京牛首山南麓郑和墓或为其衣冠冢。

郑和下西洋，是15世纪初叶世界航海史上的空前壮举，对中外经济、文化交往起到了积极作用；

郑和本人，也在这一历史事件中展现出其外交才能、军事谋略以及精神品质，并赢得世人的尊重和纪念。晚清以降，郑和研究获得迅速发展，但不少重要课题仍无定论。

百度百科-郑和下西洋