“项目管理”推荐经典教材

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图书信息1

图书

项目管理

书名: 项目管理　作者：柴彭颐　出版社：中国人民大学出版社　出版时间： 2009-10-1　ISBN: 9787300112954　开本： 16开　定价: 23.00元　内容简介　本书既使学生了解项目管理的主要内容及基础理论，也使学生学习并掌握项目管理的基本方法，特别是通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能，并学会用Project 2003软件进行项目管理。　本书遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能；采用开放式的教学理念，在内容编排上设置“课堂讨论”版块，引导学生运用理论知识解决实际问题。　图书目录第1章　项目与项目管理　第2章　项目管理的基本方法　第3章　项目投资前管理　第4章　项目计划管理与变更　第5章　项目进度安排与控制　第6章　项目费用管理与挣值分析　第7章　项目团队与沟通　第8章　Project 2003基础　第9章　应用Project 2003完成项目管理计划文本　参考文献　----------------------------------　书名: 项目管理最佳实践方法－达成全球卓越表现　原名: Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence　作者：(美)哈罗德·科兹纳　译者: 杨慧敏　图书分类: 经济管理　出版社: 电子工业出版社　书号: 9787121046919　发行时间: 2007年08月

知名软件

1.Primavera Project Planner　2.Microsoft Office Project

编辑本段图书信息2

书名: 项目项目管理

管理　作　者：（美）科兹纳　，杨爱华　译　出版社：电子工业出版社　出版时间： 2010-6-1　ISBN: 9787121109102　开本： 16开　定价: 108.00元

内容简介

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第4版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点。　作者简介　哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner），International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。

图书目录

第1章概述　第2章项目管理的发展：概念和定义　第3章组织结构　第4章项目管理的组织和人员配备　第5章管理职能　第6章时间和压力管理　第7章冲突　第8章专题　第9章成功变量　第10章与高层管理者共事　第11章计划　第12章网络进度计划技术　第13章项目图　第14章定价和估算　第15章成本控制　第16章项目管理中的平衡分析　第17章风险管理　第18章学习曲线　第19章合同管理　第20章质量管理　第21章项目管理在现代的发展　第22章经营范围变更　第23章项目办公室　第24章管理危机项目　第25章铱星的起伏和重生——项目管理视角　附录A 项目管理冲突练习答案　附录B 领导力练习的答案　附录C Dorale产品案例研究　附录D Dorale产品案例参考答案

编辑本段图书信息3

项目管理

书号： 20089 ISBN： 7-111-20089-6

作者：周跃进印次： 1-4

责编：张敬柱开本： 16(B5)

字数：

定价：￥29.00

所属丛书：普通高等教育“十一五”国家级规划教材

装订：平出版日期： 2010-01-20

内容简介

本书从企业应用角度介绍了项目管理的内容和知识体系，着重阐述了系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境下项目管理给企业带来的新变革。　全书共分十章，分别介绍了项目和项目管理概念，项目管理环境与企业战略，项目论证与评估，项目计划管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目信息与沟通管理，项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件。每章后附有复习思考题和练习题，以帮助读者理解书中的原理和方法。全书还配有多媒体课件，供教师教学时使用。　本书适合作为项目管理工程硕士、工业工程专业本科高年级学生专业教材，也适合作为机械工程、企业管理等相关专业的教材或参考书。对于从事项目管理、工业工程或企业管理工作的人员来说，本书也是一本了解项目管理基本理论和知识体系的实用参考书。

土木学生大四了，即将毕业在地产公司里做项目管理，应该是甲方吧，想知道具体会做些什么？需要哪些知识？

深圳市捷为科技的iMIS以统一系统为平台提升企业的管理价值

将企业中的市场营销、销售过程、产品研发、生产运营、质量管理、客户服务等都可纳入项目管理轨道。通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本。捷为iMIS是以项目管理公司的核心业务链，知识管理和流程管理为项目管理服务，纳入到项目管理体系中考虑流程管理解决的是“做正确的事情”的问题，而知识管理解决的是“用正确的方法做事”和知识沉淀的问题

地产公司做项目管理，就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理，一般就是房地产项目的建设。该岗位的工作职责是：

负责项目的开发报建，项目规划、筹备等工作；

推进项目的进展，监控项目的质量；

控制项目的成本、进度；

沟通协调各个单位，包括施工、设计、监理等单位的工作；

负责项目的收尾、竣工验收等后续事务的处理，直到交付。

读书的话可以读一些建筑工程管理实务方面的书籍，多了解建筑工程的法律法规和规范。

想要做好项目管理，学习项目管理专业知识是必不可少的。可以通过学习项目管理专业知识考取项目管理专业认证。如PMP认证、建造师等。

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