杰克 威尔许简单讲(关于杰克 威尔许简单讲的简介)

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中国企业家名言录摘抄123

柳传志：

对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

任正非：

我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

秦晓：

很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

李东生：

要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

张跃：

如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

刘晓光：

通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

段永基：

前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

李书福：

别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！

汪延：

互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

孙宏斌：

万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

昝圣达：

在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

马云语录

＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。

＊网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

＊Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.

＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

＊您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！

＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

＊今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。

＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

＊互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误

＊我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。

＊企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

＊我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。

＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

＊我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

＊我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

＊互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

＊我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

＊发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

＊If not now. When? If not me. Who?

＊互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

＊听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

＊我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。

＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

＊我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩?戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）

13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷?卡洛克（麦当劳公司创办人）

16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯?布希（安海斯?布希公司创办人）

17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩?布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森（维京集团董事长）

19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉?弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

20. 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

21. 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

22. 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

23. 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德?皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

24. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

25. 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

26. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德?吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

27. 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德?吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

28. 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P?G?吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

29. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

30. 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞?托克（摩托罗拉公司前董事长）

31. 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

33. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔?艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

34. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯?何顿（英石化学美国公司前董事长）

35. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

36. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特?克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

37. 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧?贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

39. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查?贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

40. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰?奈斯比（奈斯比集团董事长）

41. 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达?拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

43. 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）

44. 拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）

45. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

46. 成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克?波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

47. 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫?威尔森（全录公司前总经理）

48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）

49. 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得?柯恩（协利兄弟公司前董事长）

50. 成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德?柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

51. 每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰?洛克斐勒（标准石油集团创办人）

52. 如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特?迪士尼（华特?迪士尼娱乐公司创办人）

53. 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo?香奈儿（香奈儿公司创办人）

54. 再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

55. 为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

56. 所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

57. 经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

58. 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯?格森（日产汽车公司营运长）

59. 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

60. 在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

61. 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治?所索斯（量子基金创办人）

62. 过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特?高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

63. 交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根?崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

65. 台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

66. 力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

67. 我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特?梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

68. 尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

69. 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

70. 经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

71. 无聊是最大的罪行。——泰德?透纳（有线电视新闻网董事长）

72. 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

73. 大原则不能轻易改变。——史考特?麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

74. 最应该分析的，就是时间。——凯莉?菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

75. 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

76. 出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

77. 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

78. 决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

79. 碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪?葛洛夫（英特尔公司董事长）

80. 我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯?葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

81. 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫?贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

82. 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫?贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

83. 追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）

84. 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

85. 除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利?福特（福特汽车公司创办人）

86. 坏消息必须尽早公诸于世。——比尔?盖茨（微软公司创办人）

87. 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔?盖茨（微软公司创办人）

88. 如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

89. 开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

90. 遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

91. 最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

92. 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可?戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

93. 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

94. “效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克?威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

95. 在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克?威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

96. 别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

97. 失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明?罗森（康柏电脑公司董事长）

98. 胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

99. 用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

《要五毛，给一块》原文

《低谷》的作者赛斯．高汀指出：「比尔．盖兹放弃哈佛学业，选择创业，杰克．威尔许放弃十亿营业额，改造奇异，郭台铭放弃创造自有品牌，称霸代工一片天，安藤忠雄通过学历与穷困的低谷，成为知名建筑家。遇到悬崖、低谷、死胡同的时候，放弃也许是个正确的决定，大多数人都害怕放弃，但成功者懂得适时放弃，在自己最自慢的领域坚持下去」。

有时候你必须学会舍弃一些东西，才能专注于你真正想要的东西，以下是关于坚持与放弃你应该要知道的七件事。

一、成为第一的惊人价值

成为第一的价值往往很惊人，无论是个人还是企业，当你成为第一时，所能获得的往往比第二名多出好几倍。我们都太小看成为第一这件事，正因为成为第一的价值惊人，才更有争取它的价值。

二、你做到最好了吗？

问问自己：「做到最好了吗？面对同侪的竞争压力，自己是优秀的吗？」甘于平凡很容易，但人生已经是如此短暂，问问自己，这么做值得吗？

我们往往都忘了，自己并没有全力以赴，其实我们都可以做得更好。

三、赢家知道在谷底要坚持下去

放弃往往很容易，坚持却往往很难，但赢家总是能够在艰困的时刻选择继续坚持下去。有时候，坚持的当下虽然很难受，但往往持续了一阵子才会发现，原来过去的那些坚持都是值得的。

四、「专注」很重要

《低谷》的作者赛斯．高汀指出：「全神关注不分心，这种人才能获得真正的成功。因为专注让我们通过低谷，进入另一个阶段，在追求世界第一等的市场中获得报酬」。

一件事，即使看似平凡，但只要你做深、做久，很快就能变成你的专业。

五、无法成为世界第一的七大原因

赛斯．高汀在书中指出，无法成为第一主要有七个原因：

1、因为没有时间，所以放弃

2、因为缺钱，所以放弃

3、因为害怕，所以放弃

4、因为没有认真看待此事，所以放弃

5、因为失去兴趣或热忱，或甘愿安于平凡，所以放弃

6、因为短视近利、没有长远打算（在短期状况变困难时就放弃了）

7、选错成为世界第一等的战场（因为你根本没有那方面的才能）

在决定做一件事情时，谨慎思考这到底是不是自己心中所想要的，若决定行动，就坚持到底！

六、低谷是造就成功的机会

低谷是一条漫长的路，而且在途中的人往往看不到出口，因此大部分的人都在途中选择放弃了，或是选择甘愿安于平凡。但正因为要走出低谷很不容易，当你撑过去了便能成为世界第一等。

七、争第一，或放弃

赛斯．高汀指出：「偶尔放弃，没有关系。其实，经常放弃也没问题。如果遇到死胡同，就该放弃；如果面临悬崖，就该放弃。记住，我们没有时间、热情或资源耗在各方面去成为世界低一等」。

成功的人往往都是选择自己有兴趣且充满热情的领域去努力，唯有自己喜欢并充满热情，才能做得久、做得精，也才有机会成为世界第一等。

(阅读：低谷)

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著名企业家名言_著名企业家的经典名言100句

杰克．威尔许说：员工对老板要overdeliver，就是永远要做比老板要求的更多，这样自己就学到更多，也会让老板更聪明……。

一个小朋友辞职，因他的表现良好，辞职令我意外，于是约来一谈。他告诉我，他每天都处在高度的压力下，每天被工作、被主管的要求，压得喘不过气来。他感觉就好像背后有一个大的巨轮，不断的向他逼进。他被迫不得不快速前进，可是稍一不慎，步调稍慢，巨轮就从他身上压过，几乎每个月就要被压扁一次，这样的工作压力太大，他承受不了，只好逃离！

我告诉他，我觉得他表现不错。他苦笑说，那都是勉强出来的，长期实在痛苦不堪，他觉得赶不上公司、组织与主管的要求！

听了他的说法，我十分遗憾。因为从能力、从学历、从工作结果来看，他都是好的同事，都是值得培养的新秀，但是他自己走不出心中的魔障，缺乏正确的认知，以至于陷落工作的深渊！

我尝试换个角度点醒他：就算背后有个巨轮，压迫你、催促你。但那些都是你要做的事，你为什么不换个角度，不要走在巨轮的前面，要走在巨轮的后面，由你去推动它，要快就快、要慢就慢；由你来决定速度、由你来决定时间，这只是转个念头、转个态度而已！

我进一步解释，只要你自我要求的节奏、标准改变，就可以做到。如果组织的要求比你自我的要求高，如果主管的要求比你的自我要求严，你就被组织、被主管的节奏推着走，你就落入别人的掌控中。反之，如果你有更高的要求标准，比组织高、比组织严、比主管快、比主管先，那你就应付裕如。

事实上，这是我从工作第一天就学到的经验。主管叫我拜访三个客户，我知道我笨，我决定拜访五个，以补自己没经验的不足。主管叫我三天后交稿子，我怕写不出来，我决定早一天写好，以免到时候抓瞎；也就是因为这样的态度，我几乎没有看过主管的脸色，虽然工作的质量未必被奖励，但至少不至于因为工作完成不了而被骂！

「比老板更高的自我要求标准」，变成我最重要的基本工作法则，不是为了要有好的绩效，只是要免于挨骂。但久而久之，我逐渐发现更大的好处，那就是「更高的标准」，会让自己更快进步，也会因而得到老板信赖，而且可以拥有更大的自主空间。

因此，了解组织的要求，摸清老板的习性，变成我的习惯，老板急，我更急；老板快，我更快；老板严谨，我就更注意细节、更小心；老板气派恢宏，我就更大处着眼、挥洒自如。老板说要省五毛，我就设法省一块钱。这种「要五毛，给一块」的工作逻辑，让我永远不会变成被检讨的对象。

这个小朋友能否「顿悟」这个「更高标准」的逻辑，我不敢说。但我看他眼光闪烁着光芒，我知道他有所体会。当然我更知道，这个「更高标准」的想法，不只是想法，更代表着你要有决心和毅力，也需要更聪明的做法，只要想通这一点，再加上尝试与实践，一切就会改变了。

后记：

有人问我，要五毛给一块，这样不是会把老板宠坏了吗？而以后老板胃口变大了，不是让我们更难过吗？

我回答，如果有这种欲壑难填，不知爱护部属的老板，那就枪毙他、离开他。但一般而言，你这样做老板只会对你依赖越来越重，你很快会变成老板的首席战将，会享有特殊待遇，你会拥有最大的自主空间，你反而会成为老板笼络的对象。

1 少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。

李嘉诚

2 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。

经营之神松下幸之助

3 创业者光有激情和创新是不够的，

它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

4 大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。

5 开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。

牛根生

6 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，

才是真正最具有魅力的地方。

理察布朗森（维京集团董事长）

7 刚走出校门时，你不可能马上拥有百万年薪，

更不可能成为某家公司的副总裁，还拥有一部汽车，

直到你通过努力将这些都挣到手的那一天为止。

8 治理一家公司是一个系统设计。

这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。

你如果为了解决某一个问题就单兵突进，

这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

柳传志

9 棘手的事千万不可放任不管。

吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

10 观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

牛根生

11 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

12 没有质量，一切都是负数。

牛根生

13 销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。

牛根生

14 上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。

15 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。

丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

16 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

联想集团总裁柳传志

17 巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。

18 管得少，就是管得好。

通用电气公司总裁杰克韦尔奇

19 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫

20 不做游戏这是跟我价值观有关，

阿里巴巴到现在为止没有投入过一分钱在游戏上面，

那是两年前我妹夫跟我说一个事情，改变了我对游戏的看法。

我妹夫一天早上跟我说，我昨天跟你妹妹玩游戏玩到早上3点半，

你妹妹去上厕所的时候我又偷偷地玩了半个小时，

我被他吓了一跳，我妹夫是很能干的一个小企业家，

这么一个成年人并且是一个很精明的人，

竟然玩到三点半甚至没有一点儿自控能力，

想想我们孩子会怎么样。

我不希望我儿子玩游戏，如果中国孩子都玩游戏中国就没有前途可言了。

而且我通过分析发现了在全世界时间不值钱的国家里游戏是最畅销的。

你会发现全世界最先进的游戏国家是哪些？

美国、韩国、日本，

但是这些国家永远不鼓励自己的老百姓玩游戏，它用来出口。

有一天我们的领导突然会醒过来问我们孩子在干什么？

在玩游戏的话，一定要对他进行限制。

因为游戏不能改变中国的现状。

所以我说不做游戏，饿死也不做游戏。

马云

21 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

李嘉诚

22 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。

盛田昭夫（新力公司创办人）

23 为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿

24 有心人擅长三大做：做事，做势，做市。牛根生

25 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。

只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

26 人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，

你也要懂得抓一把沙子在手里。

丁磊

27 差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

牛根生

28 今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。

大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

29 不能预见明天，但可以把握今天。

牛根生

30 交人交心，浇树浇根。

高清愿（统一集团总裁）

31 上下同欲者，胜。 张瑞敏

32 事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

张瑞敏

33 人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，

只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

李嘉诚

34 当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；

当你是火鸡，人家是小鸡的时候，

你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；

只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。

所以，千万不要把自己的力量估计得过高。

柳传志

35 不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特

36 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。

小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

37 『不可能』只存在於蠢人的字典里。

李嘉诚

38 若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。

樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）

39 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。

伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

40 不只奖励成功，而且奖励失败。

41 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？

史帝夫贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

42 做正确的事，再把事情做正确。

牛根生

43 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

44 如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；

如果你有影响力，你就会有成就。

牛根生

45 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，

然后向一群人推起来。

46 生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。

李嘉诚

47 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。

山本卓真（富士通公司荣誉董事）

48 生产一代，研制一代，构思一代。

张瑞敏

49 管理就是决策。

美国著名管理学家赫伯特西蒙

50 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

马云

51 学做任何事得按部就班，急不得。

李嘉诚

52 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

世界首富比尔盖茨

53 年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。

李嘉诚

54 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；

什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。

非常认真地做好它，就是不容易。

张瑞敏

55 我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，

可以说很难，也可以说不难。

比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，

说取消，一个文件就取消了。

现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，

我觉得是不够的。

要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。

农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，

我觉得中国的未来复兴就非常有希望。

56 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

57 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，

就要放弃，这是一个必要条件。

联想集团总裁柳传志

58 蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；

信息社会，智力可以整合财力和体力。

牛根生

59 心中无敌，无敌于天下。

60 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，

你要反省，一定是自己出了一些问题。

马云

61 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

英特尔公司总裁安迪格罗夫

62 经验是由痛苦中粹取出来的。

李嘉诚

63 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，

总有一天塔会倒塌。

一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，

好景是维持不了多久的。

64 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，

每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，

要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

张瑞敏

65 管理者的最基本能力：有效沟通。

英国管理学家L威尔德

66 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

67 力有未逮之时，担忧毫无意义。

吉尔艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

68 千方百计请一个高招的专家医生，

还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

管理学者詹姆斯柯林斯

69 自己不会练兵，永远别想打仗。

牛根生

70 在商场上，可能有人会说要是能够提早六个月该有多好，

但恐怕不会有人说若能延迟六个月该有多好

杰克威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

71 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

张瑞敏

72 所有欺骗中，自欺是最为严重的。李嘉诚

73 管理是一种严肃的爱

74 好好扮演自己的角色，做自己该做的事。李嘉诚

75 追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。

铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）

76 部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

张瑞敏

77 如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！

稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

78 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫

79 遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，

因为已经发生的事不可能再倒回到从前。

诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

80 我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，

但实际上我还是一个普通人。

81 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

通用电气公司总裁杰克韦尔奇

82 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。

而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

张瑞敏

83 要学会向竞争者学习。

84 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，

跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

85 市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。

张瑞敏

86 能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。

牛根生

87 觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。

李嘉诚

88 不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。

李嘉诚

89 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。

比尔盖茨（微软公司创办人）

90 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆

91 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，

绝不会光靠感情来决定事情。

麦可戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

92 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

93 人人都是人才，就看放的是不是地方。

牛根生

94 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

95 大原则不能轻易改变。

史考特麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

96 一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。

牛根生

97 管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

98 人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，

美丽着环境，但是永远长不大。

人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，

因为人们本身没有看到你。

另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，

即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。

当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，

人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，

活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。

99 顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。

100 质量是维护顾客忠诚的最好保证。

通用电气公司总裁杰克韦尔奇

著名企业家的名言

1、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎

2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

3、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎

4、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。──吉姆·罗杰斯

5、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔

6、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

7、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

8、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特

9、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

11、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森

12、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……——本田宗一郎

13、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

14、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

16、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克

17、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊

18、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩

19、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布

20、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

21、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大

22、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希

23、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩

24、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男

25、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

26、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基

28、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫

著名企业家郭台铭经典语录摘抄

郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。

郭台铭经典语录：

顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。

风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。

所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。

网络时代，大则恒大，小则灵活。

信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的。

创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。

如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。

轻而易举的成功，是事业的大忌。

成功的人找方法，失败的人找理由。

以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。

成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。

乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?

为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。

人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。

天下没有完美的办法，但总有更好的办法。

计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。

大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。

学习的方法:1.工作中学习，学习后工作;2.做比说重要，习比学有效;3.人要不断地学习，向对手学习。

人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。

不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。

没有希望，只有欲望，人就完了。

天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。

心胸有多大，舞台就有多大。

人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。

胸怀千万里，心思细如丝。

成长，你的名字就叫痛苦。

我不知道什么是所谓 「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。

赢家永远有两个竞争者:一是时间、一是自己。

走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。

中国著名企业家语录 句句经典且富含哲理

很多人总是羡慕别人的成功，羡慕那些公司的老总，却不知道别人在背后所付出的努力。下面要给大家分享的内容是：中国著名企业家语录 句句经典且富含哲理，一起来看下吧!

抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。

在岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;岁至岁之前，事业已有些小基础，那年的成功，%靠运气好，%仍是由勤劳得来;之后，机会的比例也渐渐提高;到现在，运气已差不多要占三至四成了。李嘉诚

世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。

创业永远没有终点，咱们永远在路上。

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

遭逢最恶劣的状况时，无论再怎样愁眉苦脸也无济于事，正因已经发生的事不可能再倒回到从前。

想要具备突破力，务必在专精的领域深入扎根才行。

任正非：咱们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，此刻技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的状况会维持年。咱们此刻生意很难做，如果咱们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

产品的好坏，就是人格的好坏。

大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。

不赚钱的公司是不道德的。

最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一齐打比赛。

领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。

任何自不量力的人，最后必须会身败名裂。

大原则不能轻易改变

当咱们做事业的时候，要明白什么是方法，而在制定方法的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。

创新在于成为你自我。

最就应分析的，就是时刻

世纪，没有危机感是最大的危机。

以上就是关于：中国著名企业家语录 句句经典且富含哲理的分享，希望对你有帮助。

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