杨飞的人物故事

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“误打误撞”进入VC行业

杨飞进入VC行业纯属“误打误撞”，他称自己曾经的梦想是为“共产主义献身”。1994年至1995年杨飞作为访问学者到美国考察，发现美中在资金管理上的强烈差距，1995年底，一个偶然的机会杨飞认识了周全（IDGVC另一合伙人），当时周全代表IDGVC在广东太平洋投资基金找一个总经理，直到1997年，杨飞才顺利离开政府进入IDGVC。

进入IDGVC后杨飞投资的第一个项目就是北京慧聪国际网。1998年杨飞与周全在北京跟慧聪创建人郭凡生会面，却没有马上谈到合作问题。杨飞认为投资不能像买东西一样凭直觉，后来看到慧聪B2B业务的转型，IDGVC才强势进入。慧聪2003年在香港上市，又把10%的股票卖给了美国一家叫“全球资源”的上市公司，可谓前景大好。

慧聪仍然是IDG中国一笔大的单笔投资。

“一见钟情”造百度

一向认为投资不能一见钟情的杨飞，也曾经一见钟情地投资过一个项目，并且成为IDG在中国的投资中赚钱最多的项目。这个项目就是百度搜索网页，那个让杨飞“一见钟情”的人就是百度的创建者李彦宏。　2000年夏天杨飞与周全在北京的恒基中心IDG公寓里与李彦宏第一次会面，当时李彦宏正拿着百度的项目寻找投资者。李彦宏告诉杨飞，百度已经完成了第一阶段100万美元的融资，现准备用10个月的时间融资1000万美元。杨飞告诉李彦宏说他们没这么多钱投，但是他们一定要投。

2000年9月，杨飞在百度第二轮融资的时候，投入150万美元，IDG共获得百度5%的股权。回顾当时的环境，IDG投资百度的时间是在2000年9月，此时距离2000年4月份网络泡沫破裂只有5个月的时间，互联网经济正处于最寒冷的严冬，大家都对。COM公司避之不及，而杨飞作出了投资的决定，此举曾经被业内认为是最勇敢的一次投资。为什么在这样的互联网寒冬时期杨飞还要毫不犹豫地投资百度？杨飞说签约前一夜整晚没睡，当时的百度只是一个为其他网页提供搜索引擎的技术提供商，从中赚取技术使用费，并没有自己的门户网页。而由于当时网络的泡沫经济，全国有几千家类似的互联网公司毁于一旦。杨飞知道对百度的投资如履薄冰。

事实证明杨飞的眼光是没错的。百度是IDG推出的NASDAQ最成功的案例之一。2005年，百度上市后，为IDG基金带来100倍的投资收益，回报数额高达一亿美元，成为风险投资界的一段佳话。

进入百度后，杨飞仍为百度的商务模式提心吊胆。2002年的一个晚上，杨飞与李彦宏谈了6个小时改变商务模式的问题。按照原来的模式走，不足以支持百度成为一个大公司，最好的方式就是让自己成为搜索引擎的服务提供商，成为新兴的媒体。两人还就要做世界第一的中文搜索引擎还是只次于Google的搜索网页做了争论，最终决定要做就做第一，绝不跟着别人屁股走。

退出腾讯是“决策失误”

杨飞对当初退出腾讯仍然有点耿耿于怀。按照IDG的决策模式，一般项目如果能获得十倍以上的回报，又没有看到太大的空间，就要考虑退出的问题。但如果当时没退出腾讯的话，还可以获得至少10倍的回报。

人是最难吃透的

投资有成也有败，杨飞说，就IDG已经通过海外上市或股权转让的方式成功退出的少数项目或未退出的多数项目中，将有65%会获得较好回报，25%将有微小收益，还有10%的项目可能会以失败告终。

在杨飞负责投资的近20个项目中，曾经有一个项目让杨飞感到非常痛恨。那是2002年，北京一个项目人想做互联网流媒体管理，他想吸收韩国的经验，做一个流媒体的传输服务公司，并找到杨飞，希望能融资50万美元。当时杨飞看准了该项目的前景，却忽视了项目人的能力和信誉。在杨飞给该项目投资了50万美元以后，该项目人拿着那笔钱瞒着杨飞偷偷地另外搞自己的公司，完全没有按照项目计划进行。杨飞大呼上当。然此事却并没有进入司法程序，谈判也没有带来任何结果，事情也就不了了之。

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